10月12日，中國船舶大連公司舉辦精益管理專題培訓，邀請外部咨詢機構(gòu)咨詢顧問圍繞精益管理先進經(jīng)驗和實踐案例作精益管理模塊專題授課。本次培訓旨在進一步深入貫徹落實“三贏”理念，聚焦優(yōu)化流程、消除浪費、降本增效，不斷提升精益管理水平和價值創(chuàng)造能力，系統(tǒng)推進大連公司精益管理工作。大連公司精益管理相關(guān)部門負責人、實施人員，所屬單位精益管理工作分管領(lǐng)導、精益管理部門負責人、推進人員參加培訓。

咨詢顧問聚焦精益管理理念，溯源精益管理本質(zhì)，重點就工作機制、精益指標、精益文化、精益人才、精益工具、精益供應鏈、精益生產(chǎn)、精益+、成本工程等方面的實施案例進行了經(jīng)驗分享，詳細介紹了先進企業(yè)在實施精益管理前后的差異和提升效果。同時，深入剖析了精益生產(chǎn)方式和實施策略，進一步加深了與會人員對精益理念的認識和思考，為大連公司推進精益管理工作提供了實踐參考。

| 來   源：軍工與產(chǎn)業(yè)發(fā)展部